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最后的绅士出版家

在爱泼斯坦之前，贝内特·瑟夫于1956年聘请了前西蒙与舒斯特销售经理罗伯特·伯恩斯坦（Robert Bernstein）加盟兰登书屋。瑟夫聘用伯恩斯坦是因为他在销售通俗图书方面的专长，而聘用爱泼斯坦则因其敏锐的文学品味和发现重要作品的能力。瑟夫说：“贾森·爱泼斯坦是我的经典图书编辑，罗伯特·伯恩斯坦是我的大众图书编辑。”

美国无线电公司收购兰登书屋后，伯恩斯坦接替贝内特·瑟夫担任兰登书屋总裁。《纽约时报》形容伯恩斯坦：身材高大、脸颊红润、声音柔和，举止文雅，有贵族的风度。任期内，伯恩斯坦尽了最大努力，在兰登书屋维持瑟夫式的绅士出版风格，用爱泼斯坦的话说，伯恩斯坦“保护兰登书屋的同事们，使他们免受美国无线电公司管理层所要求的五年预算和其他繁文缛节的干扰”。最终，1989年11月，伯恩斯坦被兰登书屋的新老板、杂志出版商纽豪斯（S.I. Newhouse ）解雇，理由是兰登书屋的利润不符预期。行业分析师指出，虽然兰登书屋隶属一家大型企业集团，但伯恩斯坦的经营方式就像是开一家古怪的小书店：老板热爱书籍，却不关注利润。兰登书屋出版了许多商业前景渺茫但编辑认为很重要的图书。

接替伯恩斯坦的是银行家出身的阿尔贝托·维塔莱（Alberto Vitale）。维塔莱上任不久，就解雇了万神殿出版社（Pantheon）总编辑安德烈·西弗林（André Schiffrin），因为万神殿出版社连年亏损。

爱泼斯坦在《图书业》写到绅士出版的衰落：“当我加入兰登书屋时，我认为不需要一个雇佣合同，也没有提出要求。八年后，当兰登书屋属于美国无线电公司时，接替贝内特担任公司负责人的罗伯特·伯恩斯坦建议，现在是签订雇佣合同的时候了。我问：‘为什么？我们不再互相信任了吗？’伯恩斯坦盯着我，我盯着他，然后我签了合同。我们并没有改变，但是兰登书屋变了。”

出版业变了，黄金时代消逝了，爱泼斯坦尽力了。

安息，贾森·爱泼斯坦，美国最后一个绅士出版家。

后记：

在1980年代中期，爱泼斯坦开始注意到长销书面临着消亡的危险，于是创建了《读者目录》，由兰登书屋出版。《读者目录》有上千页，收录了4万种长销书，分成300个类别，每种书均有注释、评论和图片。读者通过电话订购图书。这时互联网还没有商业化，没有网络书店。《读者目录》在世界范围内获得巨大成功，卖出去几万册目录和几十万册图书，读者遍布世界各地。但是，《读者目录》的电话邮购模式无法形成规模，零星订单的处理费用吃掉了利润，卖书越多，亏损越大。《读者目录》出版不久，互联网商业化了，亚马逊和巴诺书店各自建立了网上书店，爱泼斯坦向他们两家拍卖《读者目录》，最后巴诺书店胜出，《读者目录》成为巴诺网络书店的一部分。

由于传统出版商不愿意将他们的长销书放进浓缩咖啡图书机销售，爱泼斯坦的按需印刷长销书的创意无法实现。2015年，爱泼斯坦的合伙人戴恩·内勒收购了曼哈顿著名的莎士比亚独立书店（与巴黎的同名书店无关联），现有三家分店。莎士比亚书店现在拥有图书有限责任公司的资产和浓缩咖啡图书机。戴恩·内勒没有放弃，他计划将莎士比亚书店发展成全国连锁书店，在每家分店放置浓缩咖啡图书机，替读者按需印刷图书。

虽然《读者目录》和浓缩咖啡图书机最终没有成功，但是爱泼斯坦这两个在当时超前的创新正是今天网络书店和按需印刷的雏型。

责任编辑：彭珊珊

校对：栾梦

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