刺客信条大革命修改器(刺客信条大革命修改器风灵月影)

形象而言，管道类似渠道，但与渠道按一定比例抽成旱涝保收不同，管道只能抽取固定费用，固定比例和固定费用一词之差，决定了管道的上限要远低于渠道。更简单概括，你甚至可以将管道理解为人手一份的外包。

据了解，Stadia已经开始向其他企业提供云游戏服务，管道化已经不可避免。如欧美网红健身器材品牌Peloton就采用了Stadia的解决方案，在设备上提供游戏，以实现接近任天堂健身环的体验。此外，被索尼以36亿美元收购的《命运》开发商Bungie，为了不错失云游戏时代，也在与谷歌接洽，准备用Stadia组建自己的云游戏平台。

没有内容，风口也无法起飞

面对外界的流言蜚语，在发给The Verge的回应中谷歌表示，谷歌重视帮助游戏公司提供云游戏服务，同时也不会放弃直接由Stadia向玩家提供游戏。

但倘若传言为真，Stadia 80%的重心将倾向于为合作伙伴打造云游戏服务，Stadia平台自身的云游戏业务比重只占20%，基本等同于谷歌放弃了自研内容。

这与谷歌在Stadia上的投入与产出失衡有莫大关系。但按照连线杂志的说法，谷歌也并未像自己声称的那样对Stadia投入巨大，按照预计，谷歌希望在未来5年内雇佣2000人来口为Stadia开发游戏。

有趣的是，可能由于自研团队组建进程缓慢，谷歌曾被曝光希望以每款数千万美元的代价，说服《荒野大镖客2》等知名主机游戏登陆Stadia。

但和愿意给平台2亿玩家、一年给送出价值2120美元共89款游戏的Epic Games Store不同，Stadia没有对内容投入的恒心，因此显然缺少云游戏竞争的核心要素——内容。

前些日子Stadia的确上线了第一款独占游戏《Wavetale》，不过《Wavetale》显然无法起到类似《堡垒之夜》《绝地求生》量级的玩家号召作用。

作为一家平台公司，谷歌和许多巨头一样，在开拓新业务时偏向保守，而不愿意承担过多的风险（风险越来越大的Stadia自研团队被砍）。并且，由于谷歌关闭过太多产品和部门，比如平板电脑部门、AR工作室Spotlight Stories等等，很难说Stadia的处境没有受到谷歌信用的影响。曾经有媒体统计，平均每9天就会有一款谷歌产品、功能或服务被官方关闭。

阿里巴巴云游戏事业部总经理王矛曾告诉GameLook，目前云游戏产业已经度过“体验过关”的节点，进入“规模”化的新阶段。但恰恰在本应起飞的新阶段，作为先驱者的Stadia告别了自己曾一手开拓的市场，Stadia的遭遇无疑可惜，它的故事也值得我们警醒。

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