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PS2 时代，对于索尼来说是个无比辉煌的年代。

因为它真正走出了日本，征服了全球：头 1 年就卖出了 1000 万台，3 年就卖了 5000 万台，并且销售网络横跨亚洲、欧洲、北美洲等几十个国家地区。而正是因为 PS2 市场份额够大，才得以容下大量风格不一、玩法迥异的游戏产品。因为哪怕只有一小撮的用户喜欢你的游戏，那销量基数也足以养活团队，开发新作了。

「所有的游戏在此集结」不止是一个威风凛凛的商业口号，更代表着一个兼容并蓄，百花齐放的游戏盛世。

1997 年 JAPAN Studio 组建的 ICO 小组（第一制作部）就是这么一朵只有在盛世里才能够绽放的花。

《ICO》是上田文人在加入 JAPAN Studio之前就在构思与制作的作品，求贤如渴的索尼直接应允其可以在 JAPAN Studio 内部继续完成这部作品，然后便围绕这款游戏成立了 ICO 小组（10 人左右）。这是动画师入行不到两年的新人上田文人执导设计的第一部作品。

他一个人负责了游戏导演、首席设计、首席动画、封面设计和艺术指导等多个职位（海道贤仁是项目制作人），颇有好友小岛秀夫的风采。游戏原计划登陆 PS1，但因为机能所限便转战到 PS2 上，这让整个项目开发时间拉长到了 4 年。

左：上田文人，右：海道贤仁

为了保证极简的游戏氛围与情感集中，团队去掉了许多不必要的元素和内容。你很难相信在那个追求更大、更多、更快的年代会有人选择不做界面 UI，BGM 基本没有，对白隐藏起来，剧情也非常晦涩。

凭借超前的设计理念和情感充沛的游戏氛围，《ICO》被冠上艺术之名，拿奖无数。著名作家宫部美雪还在 2004 年推出了衍生小说《ICO－雾の城－》。但现实却是，2001 年 12 月 6 日才发售的《ICO》，撞上了无情的年末商战。这款理解门槛高、操作爽点低的商业游戏，在市场面前显得如此脆弱。

不过，这是盛世。此时的 JAPAN Studio 有着空前的创作自由，没有背负太重的营收压力。不指望赚多少钱，别亏太多就行。毕竟这种规模体量的项目亏损，在 PS2 带来的巨额利润面前，同样不值一提。

2004 年，PS2 全球销售 1 亿台，成为第一个破亿的主机。次年，ICO 小组以「Next ICO」为目标开发的新作《旺达与巨像》发售。同样的极简艺术，同样的文人匠心，同样的好评如潮，但不一样的是借助 PS2 在欧美的热卖，最终销量全球破百万。凭借这一成绩，上田文人得以去构思更大规模的《最后的守护者》。

同时期，JAPAN Studio 还拥有一个与上田文人拥有同样曝光量的游戏设计师 —— 外山圭一郎。

外山圭一郎 1994 年加入科乐美，在为 PS 完成《寂静岭》后，他便正式入职了JAPAN Studio，与之一起的还有编剧佐藤直子。他们共同组成了 Project Siren，开发出了日式恐怖经典《死魂曲》。

与《ICO》一样，《死魂曲》也没太多市场销量方面的考量，完全是以创作者想要完成什么样的作品为核心推动力。

扭曲的故事、残缺的文字、让人不寒而栗的 BGM，再配合上极为硬核的游戏难度，《死魂曲》的游玩门槛高得吓人（物理）。

不过恐怖游戏还是有一批固定受众在，《死魂曲》虽然并没有大卖，但外山圭一郎还是得以继续开发续作，上田文人投入到下一部作品「食人大鹫」的开发资源甚至更多了、不管是人员规模还是项目周期。

PS2 确立了业界霸主地位是其核心原因，但更为直白的原因是： SCE 权力的宝座还是由索尼日本牢牢把持住的。而作为开发出 PS1 和 PS2 的最大功臣久多良木健可以说是平步青云，1997 年升为 SCE 副总裁，1999 年又升至第三代总裁。紧接着 2001 年升任为 SCE 董事会主席兼 CEO，2004 年成为索尼集团董事。

这是日本游戏最好的时代（之一）。这也是 JAPAN Studio 最好的时代。在这期间， JAPAN Studio 共计发行游戏近 200 款，除了有大量自研项目外，还联合外部制作团队进行大量合作：LEVEL-5 的《银河游侠》，BeXide 的《多乐猫》，Camelot 的《大众高尔夫》...他们后来都成为了 PS 第一方品牌的中坚力量。

可正在 PS2 横扫全球，成为行业霸主的那段时间里，日本游戏市场份额开始整体衰退，欧美市场强势崛起。虽然 PS3/PSP 发售后的七年间（2006 - 2013 年）是 JAPAN Studio 发售游戏最多、种类最丰富、团队规模最大的时期，却也是 JAPAN Studio 逐渐走向没落的时期。